在“雙碳”目標與電力市場化的雙重推動下，我國電力行業正經歷一場深刻的并購重組浪潮。

從傳統能源巨頭整合資源鞏固優勢，到新能源企業通過并購加速技術迭代與市場擴張，并購重組已成為行業優化資源配置、推動技術創新、實現低碳轉型的核心徑。

近年來，政策層面為電力行業并購重組提供了全方位支持。2024年9月，證監會發布《關于深化上市公司并購重組市場的意見》（簡稱“并購六條”），從拓寬并購空間、簡化審核程序、豐富支付工具等度降低并購門檻。

例如，甘肅能源通過發行股份及支付現金方式，以76.28億元收購電投集團持有的常樂公司66%股權，成為“并購六條”發布后A股首家過會的并購重組項目，優化了電源結構并拓展至新能源調峰領域。

與此同時，國資委將2025年定位為國企深化提升行動的收官之年，明確要求加大戰略性重組力度，推動國有資本向新能源、電網數字化等關鍵領域集中。

國家電投、國家電網等央企率先響應，通過資產重組整合優質資源。例如，國家電投旗下遠達環保擬以277億元收購五凌電力和長洲水電，打造“水電+環保”一體化平臺；

龍源電力則通過現金收購國家能源集團旗下8家新能源公司股權，進一步擴大清潔能源裝機規模。

規模化效應凸顯：百億級重組項目頻現，如遠達環保277億元收購水電資產、長江電力804.8億元注入烏東德和白鶴灘水電站。這類交易不僅優化了資產結構，還通過“六庫聯調”等協同效應提升了發電穩定性。

專業化整合加速：電力企業聚焦主業，通過剝離非核心資產、整合同類業務提升效率。例如，浙能電力換股吸收合并東南發電，解決了B股歷史遺留問題并實現電力主業整體上市；陜西煤業收購陜煤電力集團，貫通“煤炭-電力”產業鏈以降低煤價波動風險。

跨界融合深化：電力企業與科技公司聯姻，推動能源數字化轉型。例如，國電南瑞承接國網資產整合，其電網自動化技術覆蓋全國70%以上特高壓線，成為技術整合的最大受益者。

智能化升級：隨著AI、大數據技術滲透，電力行業并購將更多聚焦智能電網、數字化運維等領域。例如，國電南瑞通過技術整合，其電網自動化技術已覆蓋全國70%以上特高壓線。

全球化布局：在“一帶一”下，中國電力企業加速出海。上海電力以17.7億美元收購巴基斯坦KE公司66.4%股權，并布局希臘光伏項目，實現全球化資產配置。

新興賽道卡位：氫能、碳捕集等前沿技術領域成為并購新寵。例如，某央企收購氫能初創企業，搶占綠氫制備技術制高點。

作為華電集團核心上市平臺，未上市裝機容量達1.43億千瓦，資產注入彈性達150%。

定位為集團資本運作平臺，待注入資產占現有裝機的404%，彈性顯著。擬置入電投核能100%股權，轉型為核電資產整合平臺。

擬以277億元收購五凌電力100%股權及長洲水電64.93%股權自動噴砂機，打造“水電+環保”雙主業模式，控股股東變更為中國電力。

全球最大風電運營商，擬現金收購國家能源集團旗下8家新能源公司股權，新能源占比提升至34%。

最后一家，也是作者為大家挖掘的一家“國家電網”重組第一目標，有望烏雞變鳳凰！

1、國家電網旗欲將其打造成唯一配電網節能業務平臺，是某直轄市目前唯一的電力經營企業。

2、背景實力雄厚，收購9大省份電網業務（、四川、浙江、甘肅等地），未來業績有望迎來爆發式增長。

3、4月董事長變更+實控人為國家電網+5.21股東大會，停牌前的最后一舞！

4、股價個位數，短期籌碼、量能異動明顯，機構、游資已提前悄悄埋伏，很有希望打出一波高度，即將烏雞變鳳凰！

為了避免主力打擾，就不在這里多說了，這家你萊炂zhong 號：小羊看市，既可以領。

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